3月12日，唐山国控集团组织召开第一届第二次职工代表大会暨2026年工作会议，全面总结2025年工作成效，部署2026年重点任务。集团领导班子出席会议，全体职工代表、列席代表参加会议。

会议审议并通过了3项工作报告的决议及1项管理办法。会议认为，《行政工作报告》全面总结了过去一年工作成效与经验，科学部署今年目标任务，思路清晰、重点突出、措施务实，为集团高质量发展指明方向、提供遵循；《财务工作报告》客观反映年度财务运行情况，明确2026年财务工作重点，并提出要持续规范财务管理，严控风险、提升效益，为集团稳健运行提供有力保障；《职工代表提案情况报告》系统梳理提案办理工作，充分体现了职工代表参与民主管理的热情，集中反映了广大职工的心声期盼。

会议指出，2025年集团坚定扛起支撑服务全区经济发展大局的职责重任，坚持干字当头、顶压前行，经营指标稳步增长、风险防范有力有序、产业能级不断跃升、治理效能系统提高、职工福祉持续增进，形成了统筹兼顾、重点发力、整体提升的良好局面。2026年是十五五规划的开局之年，也是集团加快高质量发展的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实区委区政府各项工作安排，坚持稳中求进工作总基调，服务和融入全区发展大局，以“防风险、保运转、促发展”为工作主线，全力实施“金融活水、产业转型、内控提质、作风铸魂”四大行动，坚决完成各项经济指标和重点工作任务，当好曹妃甸高质量发展排头兵，确保“十五五”开好局、起好步。

会议强调，一要在融资保障上实现新突破。坚持“保供”与“降本”两手抓，牢牢守住不发生系统性风险的底线，千方百计压降融资成本，主动扛起支撑区域发展的政治责任，以高质量金融保障筑牢发展根基。二要在转型升级上塑造新优势。集团上下要精准把握产业趋势，用心谋划产业转型路径，着力培育市场化盈利能力，推动集团从“融资平台”向“市场化运营商”转身，开创高质量发展新局面。三要在治理效能上展现新作为。全面优化内控机制和管理流程，建立跨部门高效联动与信息共享机制，推行“首问负责”与“联合攻坚”模式，坚决打破部门壁垒，消除管理盲区，以高效能治理体系支撑高效率运营发展。四要在作风建设上呈现新气象。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改各项重点任务。大力弘扬“说了算、定了干”的实干作风，以思想破冰、作风破局、能力破题，激发全员干事创业的内生动力。

会议同期召开了集团工会第一届第二次会员代表大会，审议通过了《工会工作报告》《工会经费审查工作报告》及相关决议。